O trabalho híbrido permite ao profissional trabalhar presencialmente e também de forma remota. A discussão sobre o modelo surgiu com a pandemia de Covid-19 e o isolamento social, que exigiu respeito a restrições de circulação. Com os avanços na vacinação e regras mais flexibilizadas, fica o questionamento: o que muda daqui para frente?
Dúvidas ainda existem, e não poderia ser diferente. Porém, saiba que é possível entregar bons resultados adotando práticas eficientes na sua gestão de pessoas. Continue a leitura e descubra como suas equipes jurídicas podem se adaptar a essa transição!
Como funciona o modelo de trabalho híbrido?
Antes de mais nada, vamos entender como esse modelo funciona. O trabalho híbrido não exige que todos os funcionários compareçam à companhia de forma simultânea. Assim, é possível definir escalas presenciais e remotas para cada um, a depender das necessidades da equipe e da corporação.
As vantagens do modelo de trabalho híbrido
Como em toda transição, o trabalho híbrido exigirá algumas mudanças no cotidiano da gestão jurídica.
A possibilidade de fazer escalas presenciais e remotas garante flexibilidade ao colaborador, o que abre espaço para diálogos e resultados mais assertivos. A consequência será uma performance mais produtiva, já que o deslocamento diário nem sempre é cem por cento agradável. De modo geral, o trabalho híbrido permitirá manter o contato com o conforto do lar e uma melhor qualidade de vida, otimizando recursos como o tempo.
Também é importante lembrar que a pandemia afetou a saúde mental de muita gente. O home office fez com que a convivência com as telas aumentasse e, com a volta do contato física, isso pode mudar ao menos um pouco. As interações podem contribuir para um ambiente de trabalho saudável, garantindo uma jornada de trabalho mais produtiva.
Quais serão os desafios do trabalho híbrido?
Liderança híbrida: virtual e presencial
Um dos maiores desafios do trabalho híbrido será a adaptação na gestão de pessoas. Quem continuar em casa poderá precisar de maior assistência, devido à distância. Da mesma forma, os colaboradores podem se sentir desmotivados com a mudança de cronograma e rotina. Nessa fase, é muito importante coletar feedbacks e entender as principais dores de seus advogados.
Estrutura e recursos tecnológicos
Pensando na transição, invista em tecnologia para suportar um bom home office no trabalho híbrido. O uso de plataformas e softwares que utilizam a Inteligência Artificial continua muito importante para agilizar processos e, na volta ao presencial, tais ferramentas devem ser priorizadas para integrar quem está trabalhando em casa. Manter uma conta compartilhada no Google Drive e investir em mecanismos para registrar as horas trabalhadas é um bom caminho! Não se esqueça também de que todos precisam estar alinhados à LGPD.
Retenção de talentos na transição
Por isso, durante a pandemia, muitos profissionais mudaram de cidade, estado e até mesmo de país. Com a volta do trabalho presencial, mesmo que apenas em alguns dias da semana, essa realidade poderá se tornar um empecilho. Assim, você estará sujeito a perder advogados competentes devido à distância. Nesses casos, coloque na balança se a presença física do advogado é mais importante que suas competências em home office.
Como se adaptar à gestão de pessoas híbrida?
Primeiro, é necessário entender se os pontos positivos do trabalho híbrido se adequam às necessidades da equipe. Na sequência, é interessante criar um plano de ação em conjunto com as lideranças a fim de estabelecer alguns padrões. Por exemplo, determinar horários a serem cumpridos, mesmo em home office, e alinhar expectativas sobre as novas escalas.
Conclusão
Com a pandemia do novo coronavírus, o trabalho híbrido começou a chamar ainda mais atenção. É possível dizer que a crise criou mais oportunidades para esse modelo, mostrando que a gestão remota pode ser muito benéfica. Desse modo, sua tarefa enquanto gestor é acompanhar os processos de forma humanizada. Sem nunca deixar, é claro, de delegar tarefas assertivamente e confiar em seus advogados.
É muito importante, durante essa transição, que a sua gestão de pessoas priorize o bem-estar dos colaboradores. Então, muitos deles podem se sentir perdidos diante de uma nova rotina. Assim, procure entender a dinâmica de adaptação de cada um e seja flexível. Somente assim, será possível descobrir os benefícios do trabalho híbrido para suas equipes jurídicas.Para mais conteúdos relevantes ao seu departamento, clique aqui.
